Pavasara vēsma ir pilna ar pavasari, un ir laiks pacelt buras un doties uz priekšu. Nemanot, 2024. gada progresa josla ir pārsniegusi pusi. Lai vispusīgi apkopotu darbu gada pirmajā pusē, nepārtraukti uzlabotu darba kvalitāti, kā arī pilnveidotu sevi pārskatīšanā un plānošanā, Qingdao I-FLOW Co., Ltd. veiksmīgi noturēja darba kopsavilkuma sanāksmi par 2024. gada pirmo pusi.
Sanāksmes pirmais punkts bija visu darbinieku uzstāšanās par uzņēmuma filozofiju, misiju, vīziju un vērtībām.
Sanāksmē dažādu uzņēmuma nodaļu vadītāji pa vienam apkopoja darbu 2024. gada pirmajā pusē, detalizēti sakārtoja katras nodaļas darba rezultātus un svarīgākos notikumus pēdējo sešu mēnešu laikā, dziļi analizēja darba trūkumus pēdējo sešu mēnešu laikā un izstrādāja darba plānus un perspektīvas darbam gada otrajā pusē.
Sanāksmē tika norādīts: I-FLOW izaugs no uzņēmuma, kurā strādā vairāk nekā 10 cilvēku, līdz 50 cilvēkiem un simtiem cilvēku. Ja vēlaties attīstīties stabili un ilgstoši, kodols ir cilvēki, ir jākoncentrē sava sirds un spēks un smagi jāstrādā vienā virzienā, izmantojot ikviena stiprās puses. Šīs pamatloģikas vadībā ir jāveido īsta vadības komanda, lai veicinātu saprātīgas sistēmas un procesus, un korporatīvās stratēģijas vadībā ir jāveido kopīgs spēks. Veicināt stratēģisko mērķu īstenošanu un uzņēmuma veselīgu attīstību.
Apbalvošanas ceremoniju, protams, nedrīkst palaist garām! Fuletongs uzslavēja izcilus darbiniekus pirmajā un otrajā ceturksnī, kā arī darbiniekus, kuri pievienojās uzņēmumam jubilejā, un jaunpienācējus, kuri ir pārvarējuši nulles sniegumu, par viņu smago darbu un izciliem sasniegumiem. Šie apbalvojumi ir ne tikai viņu personīgo sasniegumu apliecinājums, bet arī iedrošinājums un iedvesma visiem darbiniekiem. Mēs ticam, ka izcilu paraugu vadībā mēs kopīgi strādāsim, lai radītu spožāku rītdienu.
Uzņēmumu kultūras pārliecības veidošana ir arī svarīga pirmā pusgada kopsavilkuma sastāvdaļa. Šī iemesla dēļ visi darbinieki saņēma arī MBTI apmācību.
MBTI, pilns nosaukums “Maiersa-Brigsa tipa indikators”, ir personības klasifikācijas sistēma. To kopīgi izstrādāja Ketrīna Kuka Brigsa un viņas meita Izabella Brigsa Maiersa. MBTI iedala personību 16 tipos, katram no tiem ir savas unikālas īpašības un uzvedības modeļi. Šie tipi sastāv no četrām dimensijām, katrai no kurām ir divas pretējas tendences. Izmantojot MBTI testu, vadītāji var pieņemt atbilstošas vadības metodes, pamatojoties uz darbinieku personības tipiem, uzlabot komandas sniegumu un darba apmierinātību, palīdzēt komandas locekļiem izprast vienam otra personības iezīmes, stiprās puses un potenciālās aklās zonas, veicināt komunikāciju un sapratni, kā arī uzlabot komandas saliedētību. Ar šīs apmācības palīdzību visi darbinieki var pilnībā izprast savas stiprās puses, patiesi iepazīt viens otru, sasniegt izcilību un kļūt par labāko no mums.
Publicēšanas laiks: 2024. gada 7. augusts